Бъдещето на стрийминга (Според измислящите го могули)

Когато медийните титани Брайън Робъртс, Джон Малоун и Бари Дилър напуснаха при започване на февруари 156-то на господин Дилър фут, двумачтова яхта, наречена Arriva, водите край крайбрежията на Юпитер, Флорида, бяха спокойни..

Тримата мъже се срещат понякога, с цел да обсъдят положението на промишлеността и оживените различия са съществена част от полемиките им. Но по времето, когато се срещнаха на яхтата, всички бяха единомислещи, че губещото пари статукво в стрийминг бизнеса е неустойчиво. Старият модел на кабела беше топящо се кубче лед.

Но какво ще заеме мястото му?

„ Имаше мир в долината за избран интервал от време “, разсъждава господин Малоун в рядко скорошно изявление, припомняйки си дните преди видео стриймингът да преобърне доходоносния кабелен бизнес. „ Сега е много безредно. “

Това евентуално е подценяване: Някога могъщият Paramount, който има фамозното студио Paramount, CBS и голям брой кабелни канали, неотдавна смени основния си изпълнителен шеф и не съумя да се продаде след месеци договаряния. Warner Bros. Discovery трескаво изплаща дълга си от 43 милиарда $. Disney уволни хиляди служащи и изгони основния си изпълнителен шеф, защото загубите от стрийминг се усилиха и трябваше да отблъсне прокси съревнование от вложителя деятел Нелсън Пелц.

$50 милиона на епизод, още веднъж и още веднъж

Това допуска тогавашната немислима опция, споделиха доста от ръководителите, че ще има единствено трима или четирима оживели стрийминг: Netflix и Amazon, съвсем несъмнено. Вероятно някаква композиция от Disney и Hulu. Apple остава участник в ниша, само че наподобява, че си проправя път към дълготрайно, въпреки и губещо наличие, което може да си разреши. Това оставя огромни въпросителни над Peacock, Warner Bros. Discovery’s Max и Paramount+.

Peacock, със единствено 34 милиона клиенти, не се пробва да бъде следващият Netflix. Като се концентрира върху Северна Америка и не се пробва да бъде всичко за всички клиенти, господин Робъртс има вяра, че Peacock може да реализира триумф при личните си условия.

Peacock също има преимуществото до това да бъдем интегрирани в доста по-големия Comcast, с неговия непрекъснат паричен поток.

„ Всички ние имаме разнообразни калкулации, с цел да определим триумфа в стрийминга, “ сподели господин Робъртс. „ Тъй като гледането онлайн се усилва и потреблението на интернет внезапно пораства, имам вяра, че разполагаме със специфичен набор от активи, които ни слагат в положение да продължим да монетизираме и, което е по-важно, да вършим нововъведения, до момента в който се случва този преход. “

Загадката с групирането

След години на независими тактики, „ групиране “ — предложение на потребителите на пакет от стрийминг услуги за единична такса — се трансформира в най-новата тактика за постигане на доходност измежду по-малките услуги.

През май Comcast разгласи, че ще предложи на своите широколентови клиенти пакет от Peacock, Netflix и Apple TV+ за $15 на месец. Disney пакетира Disney+ и Hulu, като Max ще бъде прибавен това лято на към момента неразкрита цена. Venu, ново взаимно дружество за състезателен стрийминг на Disney, Fox и Warner Bros. Discovery, възнамерява да бъде пуснато тази есен.

Колкото и реформаторски да са договореностите, споделиха ръководителите, стопанската система на групирането е комплицирана. Участниците би трябвало да привлекат консуматори, които към момента не биха се абонирали за обособените им канали на цялостна цена. Те също по този начин би трябвало да озадачават по какъв начин приходите би трябвало да се разделят сред участниците в пакетирането с друг растеж.

Също по този начин не е ясно дали пакетирането ще реализира мащаба, на който участниците може би се надяват. Много клиенти към този момент са абонирани за една или повече от вариантите на пакета. Така че не става въпрос просто за прибавяне на клиенти. И в случай че няколко абонамента се оферират с отстъпка, с цел да се привлекат клиенти, междинният доход на консуматор понижава.

Джейсън Килар, създателят на Hulu основен изпълнителен шеф и някогашен основен изпълнителен шеф на WarnerMedia, прикани за още по-радикален метод от групирането: нова компания, която да лицензира филми и телевизионни излъчвания от огромните студиа и да връща близо 70 % от приходите на тези студия.

„ Ще го нарека пътят „ Spotify за Холивуд “, където огромен брой снабдители и студиа способстват за неповторимо преживяване, което радва почитателите “, сподели господин Килар. „ Студиата биха били тези, които биха поели по-голямата част от икономическата възвръщаемост от такава конструкция. “

Медийните компании започнаха да одобряват лицензионни покупко-продажби след интервал от заобикаляйки ги. По време на злощастната благосъстоятелност на AT&T върху WarnerMedia, компанията настоя наличието й да бъде показвано извънредно в услугата за стрийминг Max. Disney се отхвърли от лицензионните покупко-продажби, когато започва Disney+ в опит да принуди почитателите да се абонират. Преди да се завърне в Disney, през 2022 година, господин Игер съпостави лицензирането на франчайзи на компанията с продажба на нуклеарни оръжия на „ страни от третия свят “.

Но след това AT&T изостави стрийминг сливането на WarnerMedia с Discovery и от този момент господин Айгер прегърна нуклеарната алтернатива. Както Disney, по този начин и Warner Bros. Discovery още веднъж лицензират наличието си на съперниците Netflix и Amazon Prime.

Sony върви по различен метод

Една компания въплъщава прегръдката на тактиката за лицензиране: Sony Pictures Entertainment.

Sony, студиото зад „ Spider Man “ и „ Мъже в черно “, отхвърли услугите за стрийминг на общо забавление преди години. Тони Винчикера, основният изпълнителен шеф на компанията, вместо това одобри това, което той назова тактика за „ търговец на оръжие “, продавайки филми и телевизионни излъчвания на компании като Disney и Netflix.

Изключението е, че Sony ръководи нишов стриймър, Crunchyroll, който се концентрира върху аниме, ръчно рисувана анимация в японски жанр. Неговият триумф допуска, че една дребна (повече от 14 милиона клиенти по целия свят) и евтина интервенция може да бъде печеливша, без да се изправя против Netflix.

Mr. Vinciquerra уточни, че съперниците на Sony, ръководещи огромни бизнеси за стрийминг, губят пари от тези услуги, до момента в който в това време виждат своите обичайни кабелни мрежи в крах.

„ Все още се чудя главата ми се чуди какво ще вършат тези компании тук “, сподели господин Vinciquerra, имайки поради западащите кабелни мрежи. „ Всички те имат тези големи албатроси към врата си, с които не могат да създадат нищо сега. “

Засега тактиката на Sony наподобява работи. Pictures Entertainment на Sony генерира съвсем 11 милиарда $ доходи през 2023 година, което е нарастване с 2 % по отношение на същия интервал година по-рано, съгласно документите. През 2021 година Sony подписа покупко-продажби за лицензиране на филми за Netflix и Disney на стойност към 3 милиарда $ годишно. Печалбите бяха почти 1,2 милиарда $, с 10 % по-ниски от миналата година заради стачките на артисти и сценаристи.

За разлика от Paramount или Disney, Sony Pictures е част от разрастваща се международен конгломерат за потребителска електроника. Sony неотдавна се сплоти с колоса за частни финансови вложения Apollo Global Management, с цел да направи оферта от $26 милиарда за Paramount. Но Sony се интересува единствено от филмовата библиотека на Paramount и герои като Спондж Боб Квадратни гащи и обмисля да продаде останалата част от нея – в това число услугата за стрийминг Paramount+. Но от този момент Sony се отдръпна от предлагането си.

Това е единствено последната индикация, че упованията за покупко-продажби за обединение са избледнели. Paramount към момента търси покупател след месеци на мъчителни договаряния и в това време преработва тактиката си за стрийминг. Доколкото е известно, никой не преследва Warner Bros. Discovery, свободен от април, за закупуване или продажба при изискванията на отделянето му от AT&T. Потенциалните купувачи като Comcast са разбираемо внимателни от разпадащите се бази на приходите от кабела. А Disney е съкрушен със личните си проблеми с кабела и е претрупан с задължения от закупуването на 21st Century Fox.

Краят на един златен век

h2>

Всички тези промени имаха огромна изгода за феновете.

„ Беше златна епоха, даже и с цените издига се “, сподели господин Чапек. „ Получавате цели библиотеки, построени в продължение на десетилетия, плюс цялото това ново наличие и гледате в свободното си време. “

Но смяна е в ход, сподели той: „ Сега ние просто би трябвало да го създадат жизнерадостен за акционерите. “

Това безусловно ще значи по-високи цени за клиентите, повече реклама и по-малко — и по-евтино — наличие. Това към този момент се случва. Средно потребителите харчат 41 % повече за стрийминг, в сравнение с преди година, съгласно скорошно изследване на Deloitte, до момента в който удовлетворението е намаляло. Въпреки че част от това може да се дължи на лимитираното ново наличие, препоръчано предходната година по време на стачките в Холивуд, Disney и съвсем всички, като се изключи Netflix и Amazon, дадоха обещание да понижат разноските и да създават по-малко ново наличие.

Повишаването на рекламата може да е непредвидена облага за стрийминг услугите, само че стремежът към всеобщата публика, която рекламодателите търсят, рискува да трансформира стрийминг пейзажа в море от полицейски процедури и болнични драми, прекъсвани от огромни спортни събития и хитови концерти. По подигравка на ориста това е съвсем остарелият модел, доминиран в миналото от четирите поддържани от реклами мрежи за лъчение.

Ръководителите на Netflix и Amazon признават рисковете за висококачественото програмиране, само че дават обещание, че това е победило не се случва на техен часовник. Те настояват, че разполагат с задоволително мащаб, с цел да могат техните влиятелни стратегии да бъдат печеливши и да доближат до голяма публика – даже в случай че това е дребен % от общата им абонатна база.

„ Ние можем да създадем влиятелна телевизия в мащаб “, сподели господин Сарандос. „ Но ние не се занимаваме единствено с авторитет “, добави той, цитирайки известни излъчвания като „ Нощен сътрудник “.

Mr. Хопкинс от Amazon сподели, че „ процедурните и други изпитани и правилни формати се оправят добре за нас, само че също по този начин се нуждаем от огромни съмнения, които карат клиентите да споделят „ Уау, не мога да допускам, че преди малко се случи “ и ще накарат хората да опишат на приятелите си. “

„ Искаме гневни почитатели “, сподели той.

Брайън Лурд, основен изпълнителен шеф и съпредседател на могъщата Creative Artists Agency сподели, че медийните ръководители би трябвало да оставят настрани финансовия инженеринг и да помнят, че творчеството — и заниманието на клиентите — е единственият метод да спечелите в дълготраен проект.

„ The задачата е да държите клиента в предната част на мозъка си, ” сподели господин Лурд. „ Когато хората спрат да вършат това, нещата стартират да се объркват. “

И въпреки всичко, продължаващ оптимизъм

На яхтата на господин Дилър оня ден през февруари съветът на господин Малоун към господин Робъртс беше елементарен: В светлината на провокациите пред промишлеността Comcast би трябвало да продължи актуалната си тактика за вложение в други области като тематика паркове.

„ Сега, задоволително огромни ли са, с цел да бъдат най-големите? “ сподели господин Дилър, говорейки като цяло за услугите за стрийминг с изключение на Netflix. „ Не, този мач беше изгубен преди няколко години. Netflix командва не цялата територия, само че те управляват водещата територия сега. Те всъщност са в позиция на диктуване на политиката. “

Но господин Дилър, сходно на доста други ръководители, интервюирани за тази публикация, вижда път напред за стрийминг фирмите един път стопират да се пробват да бъдат Netflix. (Това е тактиката, която към този момент е призната от господин Робъртс от Comcast.)

Фокусът, съгласно господин Дилър, би трябвало да бъде върху това, което „ е правилно от